4月2日電，天眼查App顯示，近日，寶能地產股份有限公司及其子公司深圳寶能瑞達實業有限公司新增一則被執行人信息，執行標的1.4億餘元，執行法院爲深圳市福田區人民法院。天眼風險信息顯示，目前，寶能地產股份有限公司存在40餘條被執行人信息，被執行總金額超265億元，此外還存在多條限制消費令、失信被執行人（老賴）和終本案件信息。
分類: 金融新聞
中方：美國單方面劃定200海里以外大陸架界限是典型單邊主義和霸權行徑
中方：美國單方面劃定200海里以外大陸架界限是典型單邊主義和霸權行徑
來源：環球時報-環球網
【環球時報-環球網報道 記者李萌】據《金融時報》報道，近期美國公佈了200海里以外大陸架界限，將大面積礦產資源豐富的海牀納入其管轄。日前，俄羅斯、中國等國代表團在國際海底管理局會議上指出，由於美尚未批准《聯合國海洋法公約》，其單方面擴大外大陸架的主張不可接受。
在4月2日外交部例行記者會上，發言人汪文斌在迴應環球時報-環球網記者有關問詢時表示，美國單方面劃定200海里以外大陸架界限是典型的單邊主義和霸權行徑。200海里以外大陸架定界規則源自《聯合國海洋法公約》，而非習慣國際法。美國不是《公約》的締約國，無權依據《公約》主張外大陸架，也無權通過大陸架界限委員會審議其外大陸架界限，美國單方的主張非法無效，嚴重違反國際法，侵蝕國際海底區域這一“人類共同繼承財產”，損害國際社會的整體利益，不會得到國際社會的認可。這再次暴露了美國對國際法合則用、不合則棄的實用主義做法和霸權本質。
郭傑羣：房地產當前困境某種程度上是人爲造成 | 觀點年度論壇
郭傑羣：房地產當前困境某種程度上是人爲造成 | 觀點年度論壇
2024觀點年度論壇·現場快訊：4月2日下午，2024觀點年度論壇在廣州珠江城大廈召開。
在觀點鏗鏘行環節，麻省理工學院Global SCALE Network中國中心主任郭傑羣表示，從研究者的角度來說，房地產行業還有兩個問題，一個問題是，中央對於房地產的要求與真正實施的部門有差距的，“也就是說真正實施的地方、部委的政府部門也好，沒有真正地學習、執行中央的精神。我們當前面臨的困境，在某種程度上是人爲造成的，不是市場造成的，完全是有能力把這個危機逐步化解，但是我們在實施中沒有做到。”
“第二，從歷史的角度來看，房地產行業是一個抗通脹比較好的產品，所以我剛纔給大家看的REITs指數，爲什麼50年下來能夠超越股票指數的回報，一個原因就是它是一個不動產有限的資產資源。當然這個長期到底怎麼定義，是30年還是10年，還是50年，這是另外一個學術上值得考慮的事情。比如我們看日本，31年後，東京的房價回到了泡沫前的水平。同樣，美國在大蕭條的時候，曼哈頓的房價下降了60%，31年後的1960年回到了1929年的水平，所以長期的階段我們可以定義。但是我認爲不管怎麼樣，房地產是任何經濟狀態下不可或缺的產業，所以長期來看它是具有光明背景的。”
丁祖昱及團隊發起要約收購克而瑞意向
4月2日，易居（中國）企業控股有限公司(02048)發佈公告，丁祖昱及其團隊已向公司發出要約收購公司旗下“克而瑞業務”意向。
公告顯示，丁祖昱與其團隊將整合市場投資資源意向收購CRIC控股有限公司及上海克而瑞信息技術有限公司（統稱爲“克而瑞業務”）65%權益。資金對價爲人民幣5.2億元。
丁祖昱表示：鑑於對克而瑞發起的收購要約，本人將辭任易居企業集團總裁，將主要精力聚焦克而瑞業務。非常有信心帶領克而瑞創始團隊，持續發揮專業優勢、縱深精耕行業市場，全力以赴打造不動產大數據平臺。
據悉，董事會已經同意丁祖昱辭任易居集團首席執行官的申請，並繼續保持其易居集團執行董事職務，繼續擔任克而瑞業務板塊公司董事長。易居企業集團董事局主席、執行董事周忻兼任公司首席執行官。
周忻表示：感謝丁祖昱先生對易居的傑出貢獻，也感謝丁總及其團隊對克而瑞的信心。相信克而瑞業務在丁總及其創始團隊的領導下，將在未來取得更大的成績，也將爲面臨巨大挑戰的房地產行業貢獻更多正能量。
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經緯、聯想等豪華創投團領銜 10輪融資後志凌海納開啓IPO之旅
經緯、聯想等豪華創投團領銜 10輪融資後志凌海納開啓IPO之旅
21世紀經濟報道記者雷晨 北京報道
北京志凌海納科技股份有限公司（下稱“志凌海納”）的IPO之旅正式啓航。
公開資料顯示，志凌海納近期已在北京證監局辦理輔導備案登記，擬登陸上交所科創板上市，輔導機構爲國泰君安。
志凌海納成立於2013年，由清華校友徐文豪、王弘毅、張凱於2013年共同創辦。值得關注的是，在成立10年左右的時間裡，志凌海納已經歷了十次融資，其中不乏知名投資機構參與，包括經緯創投、聯想創投、高榕資本等。
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作爲一家專注於超融合架構的IT基礎設施服務商。志凌海納主要產品涵蓋了企業級的IT基礎設施解決方案，特別是在超融合基礎設施（HCI）、分佈式存儲、容器原生存儲等領域。
市場分析機構Gartner報告顯示，與全球市場14%的複合年增長率（CAGR）相比，中國的超融合集成系統市場預計將迎來相同甚至更高的增長：市場規模將從2021年的18億美元增長到2025年的約30億美元。
在這個高增市場中，志凌海納的IPO之旅能否順利成行？
超融合軟件市佔率第一
所謂超融合，是一種軟件定義基礎架構，通過在服務器硬件上運行的單個實例提供虛擬化計算、分佈式存儲和網絡。擺脫了專有存儲硬件，將計算、存儲等資源池化，爲所有工作負載提供資源。
志凌海納的核心產品是其超融合基礎設施軟件——SMTXOS，該軟件通過虛擬化技術集成計算、存儲和網絡資源，提供高可用性和擴展性的IT基礎架構。
IDC報告顯示，去年第三季度，志凌海納在超融合軟件排行中位列第一，市場份額達到19.4%。
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從客戶分佈來看，志凌海納的服務領域主要涵蓋金融、製造和醫療，客戶包括富士康、交通銀行、泰康保險集團、國泰君安、京東方、格力、魅族、中山大學第一附屬醫院、廣東省人民醫院等。
據瞭解，自2020年以來，隨着信創在各行業大規模推進，來自金融、醫療、教育、製造等行業的企業正在逐步實現從底層硬件到應用軟件的信創轉型。
據志凌海納官微披露，截至今年2月，志凌海納已經爲來自金融、醫療、製造等行業的逾130家客戶構建SmartX信創雲基礎設施，累計部署超過4000個信創節點。
在金融行業，志凌海納的客戶已有超過一百家。去年該板塊增長明顯，基於SmartX超融合構建信創雲基礎設施的客戶數與總節點數同比增長均超過100%，單一客戶信創最大部署規模超過200節點。
值得一提的是，作爲志凌海納IPO輔導機構，國泰君安與其亦有合作。去年8月1日，雙方舉行戰略合作簽約儀式。
根據合作協議，國泰君安爲志凌海納提供投資銀行、產業投資、兼併收購、戰略諮詢、資本運作、資產管理等服務。志凌海納則助力其持續打造業內領先的算力、數據與網絡雲化基礎設施，並完成關鍵業務IT基礎設施信創改造。
知名機構股東雲集
志凌海納由清華校友徐文豪、王弘毅、張凱於2013年共同創辦，註冊資本6987.43萬元。2022年工商年報顯示，公司員工人數爲135人。
目前，徐文豪直接持有志凌海納22.3619%的股權，並通過持股平臺及一致行動人王弘毅控制志凌海納19.2915%股權，合計控制志凌海納41.6534%股權，是公司控股股東及實際控制人。
徐文豪擁有清華大學和英屬哥倫比亞大學計算機系雙碩士學位，師從著名計算機科學家、Xen發明人安德魯·沃菲爾德。在創立志凌海納之前，徐文豪曾經就職於Nimbula和VMware。
王弘毅目前擔任公司COO。另外一位創始人張凱擁有十餘年分佈式存儲研究與產品經驗，在創立SmartX之前，張凱曾就職於百度，負責大數據平臺基礎設施建設、穩定性和性能優化，目前爲公司聯合創始人兼CTO。
值得一提的是，清華大學計算機系教授武永衛也曾位於志凌海納的歷史股東名單中，不過他已經於2016年退出股東之列。
股權結構顯示，經緯創投、方廣資本、聯想創投、華業天成資本通過間接持股，分別位列公司第三至第六大股東。
21世紀經濟報道記者注意到，志凌海納成立以來經歷了十次融資，其中不乏知名投資機構參與，包括經緯創投、聯想創投、高榕資本等。
2014年，也就是志凌海納成立次年，公司便獲得了數百萬人民幣的天使輪融資，由方廣資本領投。
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2015年，公司獲得了數千萬人民幣的A輪融資，高榕資本成爲新的投資方。
進入2017年，志凌海納獲得了數千萬人民幣的B輪融資，由經緯中國和聯想創投集團共同領投。
近年來，志凌海納的融資步伐並未停歇。
2020年，公司相繼完成了B+輪和C輪融資，融資總額達到2億元。其中，B+輪融資由祥峰投資領投，經緯中國持續加碼；C輪融資則由天創資本和華業天成資本領投，方廣資本繼續增投。
市場空間廣闊
超融合軟件市場近年來得到了快速發展，成爲了企業IT基礎設施轉型的關鍵驅動力。
從技術端來看，隨着人工智能、機器學習和邊緣計算等技術的發展，超融合軟件也在不斷創新，以支持更廣泛的工作負載和應用場景。
IDC報告顯示，2023前三季度，政府、金融、製造業、通信、教育、醫療等細分行業市場持續增長，佔據了83%超融合市場份額。其中金融行業約佔整個市場的14.7%，同比增長5%。
“中國銀行業的科技創新和業務轉型持續推進，移動銀行、數字員工、風控大腦、邊緣物聯網、雲原生架構和綠色包容性將成爲銀行數字技術的主要發展趨勢。”IDC報告指出。
報告還顯示，在IT架構轉型和IT技術自主創新的推動下，銀行分佈式架構轉型和核心繫統遷移需求持續攀升。許多銀行的核心業務系統和信貸系統正在積極推動系統分佈式微服務架構的轉型。
從需求側來看，有行業人士告訴21世紀經濟報道記者，隨着企業數字化轉型的不斷深入，對於靈活、高效的IT基礎設施的需求日益增長。超融合軟件提供了一種快速部署和管理IT資源的解決方案，有助於企業快速響應市場變化。
“疫情期間，遠程工作成爲常態，企業對於能夠支持遠程訪問和雲服務的IT基礎設施的需求激增。超融合軟件能夠有效支持虛擬桌面基礎設施（VDI）和雲服務的部署，滿足這一需求。”該人士指出。
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不僅如此，超融合軟件海能夠幫助企業整合分散的數據中心資源，減少硬件投資和運營成本，同時提高數據管理和災難恢復的能力。
此外，在受訪人士看來，隨着數據安全和隱私保護法規越來越嚴格，超融合軟件提供的集成安全功能，如多因素身份驗證和數據加密，有助於企業更好地保護關鍵數據。
市場分析機構Gartner報告顯示，中國超融合市場已進入主流應用的早期階段。與全球市場14%的複合年增長率（CAGR）相比，中國的超融合集成系統市場預計將迎來相同甚至更高的增長：市場規模將從2021年的18億美元增長到2025年的約30億美元。
外國人猛添柴火！黃天牧揭：外資持臺股比例拉高到43％
金管會主委黃天牧（圖／吳靜君攝）
00940今日正式掛牌，金管會黃天牧今日再提3大重點包含讓投資人瞭解商品特質、做好KYC以及投信與網紅之間投信投顧公會將有規範，風險管理機制研擬。
對於臺股的表現，黃天牧表示，臺股基本面、經濟成長率都比去年要好，這段時間臺股一些產業例如AI都有一些表現，股價也有上漲。
至於外資持有臺股的比率，去年底大約都是40％左右，近期外資淨匯入，已經拉高到43％。
名家縱論／尊重調電價機制 修法延役核電廠
四月一日電價就要再漲十一％。電價調整除影響民生及產業外，也將帶動物價上漲。政府聲稱電價調整是因應國際能源價格上漲造成臺電虧損使然，但在野黨則認爲虧損源自錯誤的能源政策，甚至主張電價凍漲。
電價上漲的影響
這次電價調漲異於過往，是產業及民生全面調漲。其中產業用電漲十二點七％，民生用電漲五點六％。主計總處原預測今年消費者物價指數（ＣＰＩ）上漲率爲一點八五％，加上電價上漲的影響，預估今年ＣＰＩ上漲率爲二點二一％。稍高於主計總處考慮電價調整之後的ＣＰＩ預測數（二點一二％）。
電價上漲對電費在總營收佔比重高、利潤率相對低的產業衝擊較大，如基本金屬業、石油煉製、紡織、化學材料塑膠原料及製品業等。電子業電費佔營收比重雖高（二點七％），但利潤率（十六點四％）也相對較高，因應電價上漲的能力較強 。
臺電虧損的釐清
電價在連續兩年調漲後，加上政府撥補臺電燃料成本，前兩年臺電仍分別虧損二二七二億及一八九五億。今年預計也將虧損二一二四億。俄烏戰爭造成國際能源價格上漲確實是造成臺電虧損的重要原因。以二○二二年爲例，原油、煤及天然氣價格分別較上年上漲卅九％、一六二％及七十二％。但該年政府系透過要求中油以虧損的方式補貼臺電燃氣成本兩千億，用盡電價穩定準備金四百億，並直接撥補臺電五百億來分攤臺電的虧損。上述撥補金額其實已吸收了當年大部分國際能源價格上漲的影響。但去年各種能源價格已大幅回檔，比俄烏戰爭前的二○二一年僅分別增加十四％、廿七％及九點四％。實在無法用國際能源價格上漲解釋近兩次調漲電價；其累積漲幅達廿％後，去年及今年臺電仍出現大幅虧損現象。
能源轉型對臺電虧損是否產生影響值得加以探討。二○一四年核能發電量爲四二三億度，隨着核一及核二廠先後停機，去年核能發電量已降爲一七八億度，今年核三廠一號機在六月以後也將停機。預計全年核能發電量將續降爲一二一億度，較今年發電量共減少三○二億度電。此減少的核能發電量主要是以燃氣及再生能源來替代。根據臺電今年一月會計成本資料，核能發電成本每度一點○九元，燃氣三點三五元，外購風電六點九八元，外購光電五點○三元。以此計算，並假設減少的三○二一度核能發電量，其中一半以燃氣發電替代，另一半以再生能源替代（風電及光電各半）。則核能可以延役而不延役所造成的成本爲一○八三億。此成本佔今年臺電預計虧損金額的五十一％。
明年五月核三二號機也將停機，廢核成本將增爲一千二百億，並使臺電累積虧損將爲五一四五億。另外尚有廢核四的成本二八三八億有待攤提。未來電價勢將每年持續上漲。爲避免臺電破產，政府也勢必持續每年對臺電大幅增資與撥補。形同以納稅人的錢補貼用電者，不符使用者付費原則，增資中的公債發行也將債留子孫。
政策建議
針對藍白立委提出凍漲電價並檢討能源政策的議案。建議兩者宜分開處理，錯誤的能源政策確實應改。立院宜積極修法推動既有核電廠的延役。電價調整方面則仍宜尊重調價機制。該機制建立於馬政府時期，目的在以制度取代政治考量以利能源價格合理反映成本，達到臺電合理經營、符合使用者付費及節能減碳等目標。（作者爲中央大學管理講座教授）
財務造假“罰酒三杯”成歷史 ST康美追償29.49億元
本報記者 晏國文 曹學平 北京報道
“過去那個‘出了事，最多就是向證券監管部門交個罰款，一切與我無關’的時代已經結束了。”針對ST康美（600518.SH）近期公佈的向原實控人、高管和中介機構追償29.49億元的案件，3月26日，上海久誠律師事務所主任、首席合夥人許峰律師對《中國經營報》記者分析，上市公司管理層應該依法維護上市公司合法權益，否則，他們自身可能會因爲不夠勤勉盡責而需對上市公司承擔相應的賠償責任。
3月14日，ST康美髮布公告表示，近日收到《受理案件通知書》。對於ST康美與馬興田、許冬瑾、邱錫偉26.08億元的追償權糾紛一案，廣州中院決定立案審理。另外，ST康美與廣東正中珠江會計師事務所（特殊普通合夥）（以下簡稱“正中珠江”）3.41億元的追償權糾紛一案，2023年10月12日收到《受理案件通知書》。目前，該案件尚待開庭審理。
上述兩起案件金額合計29.49億元。天眼查數據顯示，兩起案件的開庭時間分別爲今年6月7日和5月17日。
據瞭解，ST康美證券虛假陳述責任糾紛案件中，法院判決的連帶責任人共有20名個人和1個機構。這是否意味着ST康美放棄了對其他連帶責任人員的追訴呢？
3月27日，ST康美方面投資者關係部人士對本報記者表示，公司收到相關《受理案件通知書》後，按照信息披露規定正常進行披露。立案的起訴對象只有公告中的人員和機構。
“目前，ST康美起訴了部分被告，不能認爲放棄對其他被告的訴權，雖然最後可能的確如此。”許峰對記者分析，“如果相關被告實際承擔賠償責任，未來，行業中向董監高、實控人、控股股東以及中介機構的追償將會更加常態化，將會更加有效地督促控股股東、實控人對上市公司和股東充滿敬畏，會督促董監高和中介機構在上市公司管理和服務中更加勤勉盡責。”
追償有依據
針對投資者起訴ST康美的證券虛假陳述責任糾紛案，2021年11月12日，廣州市中級人民法院作出《顧華駿、黃梅香等55326名投資者等證券虛假陳述責任糾紛民事一審民事判決書》（以下簡稱《判決書》）。經測算，扣除系統風險後損失金額爲正數的投資者人數爲52037名，損失金額爲24.59億元。
判決內容主要包括：第一，ST康美向52037名投資者賠償損失24.59億元。第二，馬興田、許冬瑾、邱錫偉、莊義清、溫少生、馬煥洲承擔連帶清償責任。第三，馬漢耀、林大浩等8人在20%範圍內承擔連帶清償責任。第四，江鎮平、李定安、張弘3人在10%範圍內承擔連帶清償責任。第五，郭崇慧、張某某2人在5%範圍內承擔連帶清償責任。第六，正中珠江、楊文蔚承擔連帶清償責任。
另外，《判決書》還提到，2021年9月1日，廣州市中級人民法院接受中證中小投資者服務中心提出的財產保全申請，裁定凍結馬興田、許冬瑾、邱錫偉、正中珠江、楊文蔚等24名被告名下，價值24.59億元的銀行存款，或查封、扣押其他等值財產。
據ST康美今年3月14日公告，公司在破產重整程序中根據重整計劃向52037名投資者完成了24.59億元的賠償，於2021年12月29日收到《民事裁定書》，揭陽市中級人民法院裁定確認公司重整計劃已執行完畢。
按照公告，ST康美已經向52037名投資者賠償損失24.59億元，其他人員和單位是否還需要按照判決書承擔連帶清償責任？另外，ST康美僅對馬興田、許冬瑾、邱錫偉和正中珠江提起訴訟，這是否意味着ST康美放棄了對法院認定的連帶責任人的追償呢？
對此，許峰對記者分析說，在ST康美已經向52037名投資者賠償損失24.59億元的情況下，一般來說其他人員和單位是不需要按照判決書承擔連帶清償責任的，這意味着判決書的相關內容已經履行完畢。但實務中，股票抵債部分往往因爲不滿足實際的債權數額，債權人是否可以要求其他連帶責任人賠付現金不足部分有一些爭議。
許峰指出，ST康美對於已經承擔的責任，可以要求其他連帶責任人根據責任大小承擔責任。這是一個連帶責任人的內部劃分問題。《民法典》第一百七十八條規定，連帶責任人的責任份額根據各自責任大小確定；難以確定責任大小的，平均承擔責任。實際承擔責任超過自己責任份額的連帶責任人，有權向其他連帶責任人追償。所以，根據該規定，最終是根據各連帶責任主體的責任大小來劃分責任，如果不好劃分，很可能平均擔責或法院根據過錯程度自由裁量。
《判決書》提到，本案訴訟裁判的範圍爲各被告應當向原告承擔的責任問題，至於各承擔連帶責任的被告之間的責任分擔與追償，不在本案裁判範圍之內，各方如承擔實際賠付責任後可另行解決。
對此，許峰表示，ST康美索賠案本身的判決是對投資者的，並不涉及被告各責任主體的責任劃分。實際上，有過被告在承擔責任後產生基於責任劃分的案例。
俄罗斯侦查委员会：莫斯科近郊恐袭嫌疑人与乌克兰民族主义者有关
3月13日，ST康美披露，佛山市翔盈傢俱製造有限公司以ST康美下屬全資子公司普寧中藥城無法清償到期債務爲由，向揭陽市中級人民法院提出破產清算申請。
普寧中藥城也是ST康美此前財務造假的一部分。據證監會《行政處罰決定書》（〔2020〕24號），ST康美在《2018年年度報告》中將前期未納入報表的亳州華佗國際中藥城、普寧中藥城、普寧中藥城中醫館等6個工程項目納入表內，分別調增固定資產11.89億元，調增在建工程4.01億元，調增投資性房地產20.15億元，合計調增資產總額36.05億元。
3月26日，ST康美髮布公告表示，因在案證據不足以證明普寧中藥城存在資產不足以清償全部債務或明顯缺乏清償能力的事實。因此，法院不予支持對普寧中藥城進行破產清算的主張。
相關方付出代價
頂着中國中藥龍頭的光環，從2018年下半年起，ST康美被質疑存在存貸雙高、大股東股票質押比例高和中藥材貿易毛利率高等財務造假問題。
2019年8月，ST康美鉅額財務造假案揭露。2016年至2018年半年報中，ST康美虛增營收275.15億元，虛增利潤39.36億元。
2021年11月17日，佛山市中級人民法院對馬興田以操縱證券市場罪、違規披露、不披露重要信息罪、單位行賄罪判處有期徒刑12年，並處罰金120萬元；ST康美原副董事長許冬瑾以及其他被告人，分別被判處有期徒刑6年至6個月，並處罰金。
2022年1月10日，廣東省高級人民法院對ST康美原董事長馬興田操縱證券市場案依法作出終審裁定，駁回上訴，維持原判。
從財務造假案披露以來，2020年至2022年，ST康美扣非淨利潤分別爲-305.9億元、-79.68億元、-15.09億元。
今年1月20日，ST康美髮布了《2023年年度業績預盈公告》，經財務部門初步測算，公司預計2023年實現歸屬於母公司所有者的淨利潤爲9000萬元到1.35億元，與上年同期相比，將實現扭虧爲盈。
不過，公司預計2023年年度實現歸屬於母公司所有者的扣非淨利潤爲-9億元到-6.5億元。
爲ST康美提供財務審計服務的正中珠江也付出了沉重的代價。
正中珠江爲ST康美2016年、2017年、2018年年度報告提供審計服務。2017年4月18日、2018年4月24日，正中珠江分別爲ST康美2016年、2017年財務報表出具了標準無保留的審計意見；2019年4月28日，正中珠江爲ST康美2018年財務報表出具了保留意見。
回顾：丈夫有特殊嗜好，妻子不堪折磨求放过，女人：我实在受不了
《行政處罰決定書》認定，正中珠江在對ST康美年度財務報表審計時，違反審計準則及職業道德守則，實質性審計程序存在重大缺陷。
2021年2月，證監會對正中珠江沒收業務收入1425萬元，並處以4275萬元的罰款，合計罰沒5700萬元，另外，還對楊文蔚、張靜璃等人給予警告和罰款。
不過，正中珠江未能完全繳納上述罰沒款，並且已經註銷。目前，正中珠江網址無法打開，電話號碼也早已成空號。
註冊會計師行業統一監管平臺顯示，2022年7月，正中珠江向廣東省財政廳報送了註銷執業許可備案材料。廣東省財政廳於2022年7月21日註銷了該所執業證書。自即日起，該所不得以會計師事務所名義開展業務，不得從事註冊會計師法定審計業務。
據北京市高級人民法院2023年6月20日作出的《執行裁定書》（2023）京執復184號，證監會申請強制執行對正中珠江的處罰決定，法院依法受理，准予強制執行。但是，被執行人正中珠江仍未完全繳納罰沒款。因此，證監會申請將正中珠江合夥人、ST康美相關財務報表審計報告的主要責任人員楊文蔚追加爲被執行人。
對正中珠江和楊文蔚的財產執行還在繼續。天眼查數據顯示，2023年11月2日，北京金融法院再次對正中珠江、楊文蔚發佈限制消費令。另外，今年1月17日，正中珠江旗下9個交通運輸工具進行詢價評估。1月31日，正中珠江被執行標的減少爲5074.7萬元。
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廣東：粵港澳大灣區以不到全國0.6%的國土面積，創造了全國九分之一的經濟總量
廣東：粵港澳大灣區以不到全國0.6%的國土面積，創造了全國九分之一的經濟總量
3月29日，國務院新聞辦公室舉行“推動高質量發展”系列主題新聞發佈會，圍繞“堅定不移推動廣東高質量發展 努力在推進中國式現代化建設中走在前列”作介紹，並答記者問。
廣東省委常委、常務副省長張虎介紹，粵港澳大灣區的經濟總量得到突破，從2018年的10.8萬億元增長到了2023年的14萬億元，大灣區以不到全國0.6%的國土面積，創造了全國九分之一的經濟總量。
科技創新能力不斷提升。粵港澳大灣區國際科技創新中心、綜合性國家科學中心、高水平人才高地等建設全面推進，鵬城、廣州實驗室等“國之重器”相繼佈局，已擁有7.5萬家國家級高新技術企業，涌現出華爲、騰訊、比亞迪、美的、格力等一批科技領軍企業。“深圳-香港-廣州”科技集羣連續四年排名全球第二。廣東區域創新綜合能力，連續7年排在全國第一。
內聯外通網絡加速完善。廣東高鐵運營里程達2838公里、“軌道上的大灣區”更加完善，港珠澳大橋建成運營，大灣區主要城市間基本實現1小時通達。大灣區機場羣旅客年吞吐能力超過2.8億人次，港口羣集裝箱年通過能力超8500萬標箱。航線網絡覆蓋了全球主要城市和世界主要貿易港口。
重大合作平臺建設加快推進。橫琴分線管理運行平穩有序，今年3月1日正式運行。稅收政策紅利惠及粵澳兩地；前海出臺全國首部投資者保護條例，積極推進與香港開展金融和法律等現代服務業合作；南沙已落地期貨、航運、數據三大交易所，中國企業“走出去”綜合服務基地揭牌運作；河套深港科技創新合作起勢良好。
市場一體化水平逐步提高。“港澳藥械通”“灣區社保通”“跨境理財通”以及“政務服務”跨境通辦等一批標誌性事項落地實施。自“澳車北上”和“港車北上”政策實施以來，經港珠澳大橋珠海公路口岸出入境的港澳單牌車已突破200萬輛次。三地共同公佈涵蓋食品、中醫藥、養老等領域的“灣區標準”已經達到183項。
“接下來，我們將按照總書記賦予粵港澳大灣區‘一點兩地’的全新定位，攜手港澳積極將粵港澳大灣區打造成爲世界級的灣區、發展最好的灣區。”張虎說。
文/北京青年報記者 董鑫
編輯/張麗
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無印良品賣薑母鴨、剝皮辣椒湯 臺味美食怎助攻70億營收
吉田明裕（右）說，近2年臺灣無印良品重要策略之一就是開發在地化產品，讓品牌更深入人心。商業週刊提供
【文●陳盈螢】
走進日系品牌無印良品（Muji），你會發現，他們的店鋪佔地面積越來越大，從過去常見的一百五十坪左右，開到高雄大立旗艦店的八百七十坪，屢屢刷新紀錄；它也在去年，繳出年營收約七十億，雙位數成長的好成績。
種種成績的幕後功臣，不只是服飾、傢俱等高單價商品，還包括他們近年花更多心力的「在地食品開發」。
近幾年，來到店鋪你可能也會發現，他們越來越有「臺灣味」。例如，夏天，你可以買到剝皮辣椒湯底；冬天，則有薑母鴨料理包。連同巧克力，他們也推出金鑽鳳梨、文旦柚皮果乾口味。濃濃臺味熱銷，就連日本觀光客來臺也會指名選購，甚至還吸引日本媒體主動邀約報導臺灣無印良品開發團隊。
週週推在地口味新品 佔比七成撐起大店門面
縱然食品僅佔臺灣無印良品年營收約八％，但卻有兩個大功用。一是能大幅增加販售品類，撐起大店的門面。目前，在地食品已佔總食品類七成，較去年提高兩成，且幾乎週週推出新的在地食品，每一年至少再多一百項。
否則，在臺灣還沒有開發在地食品前，全得倚賴日本進口，容易受進口法規和航運影響，食品品項數不超過兩百項。臺灣無印良品董事總經理吉田明裕接受商周專訪時坦言，那時的食品區就像「點綴店鋪的小角落」。
第二個功用，則是吸引顧客回訪的帶路雞。食品是高頻率消費，不只回購率高，還可以助攻其他高單價品項。「因爲吃，是每天需要的，所以你可能想到什麼好吃、缺了什麼，就會隨時過來買回家，就有機會把無印良品，跟臺灣人的日常生活緊密結合一起，」吉田明裕說。
但，企業開發新產品、新服務時，往往容易深陷產品定義不清、品牌模糊的窘境，以致新產品少了特色，或甚至爲了迎合市場，而失去了本來的企業價值與靈魂。
那麼，無印良品究竟是怎麼做，才能連街頭小吃，都能打造出品牌的質感調性？
其實，想打造「無印風」的產品，不是全部換成土色包裝、改印黑體字就好，而是更在味覺、觸覺等五感上，許多看不見的細節，都注入品牌理念。甚至在過程中，清楚自己是誰，拒絕市場的誘惑。
關鍵一：看不見的地方也要符合品牌印記
一般人以爲打造新產品、維繫品牌調性，是從外觀、設計等地方着手。但無印良品打造新商品，是連看不見的「口味」，都要符合品牌形象。
例如，爲了維繫品牌簡單、素樸的形象，像是近來話題度高的高鈉蒟蒻，他們也不跟風開發。
而開發零食時，他們會以呈現素材原味爲優先考量。例如一款焦糖玫瑰鹽爆米花，團隊便刻意降低砂糖比例，讓甜度是市售的三分之二。
可是要做到這件事，不是標榜調味減量就能讓消費者埋單。和他們長期合作的食品工廠行銷經理說，工廠的自有品牌也曾販售這類商品，但消費者卻嫌口味不如預期，銷量極差。當初他們也多次想勸退客戶，沒想到，無印良品卻賣出好成績。
這是因爲臺灣無印良品的在地食品開發團隊深諳，他們開發每一支產品時，都是在貫徹消費者心中已有的品牌鮮明印記，「如果太甜或太鹹，我們的客人也會寫信給客服給建議，」無印良品商品企畫室總監王慧貞說。
關鍵二：換位思考，找出消費者也說不清的糾結
該品牌對自家產品的定位甚至有別於其他品牌。例如，他們明文規定，不做勾起消費者「非這個不可」的強烈嗜好性商品，但要提供消費者心中「這樣就好」的產品，目的是帶來理性的滿足感。
舉例來說，無印良品商品部食品團隊經理許巧穎就經常把自己當作消費者，刻意把尚在開發的食品，放在辦公桌周邊，測試自己能不能在打開後，就把零食一口接着一口吃下肚。
當有罪惡感出現，她就會捫心自問：是因爲零食拿在手裡黏黏的？還是因爲包裝分量太大？或其他原因？
王慧貞補充：「有時候，零食雖然吃得很開心，但心裡總會有隱隱的罪惡感，這時候就要把心中的『小魔鬼』抓出來，看有沒有其他方法可以取代？」
例如，他們抓出爆米花沾手黏膩，讓人罪惡感大增，無法吃完整包樣品，吃到一半丟掉浪費。於是他們再請工廠減少爆米花外層的裹粉，經過幾次嘗試，拿起來的觸感就相對他牌較不黏膩，更容易整包吃光。
關鍵三：接觸消費者最後一哩路不能鬆懈
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當在地食品順利開發、上架，開發團隊還會再製作一份「產品知識」文件，發放給全臺門市店員。
目的是讓種種產品開發的巧思與苦心，能透過店員轉譯，被顧客理解，甚至透過這最後一哩路放大品牌價值。
許巧穎打開筆電，秀出「啤酒」的產品知識文件爲例說明，團隊不只透過文件，向店員介紹洛神花、荔枝等鮮釀啤酒口味，他們連最剛開始的產品開發理念，甚至是精釀啤酒的原料、常見的啤酒名詞，像是國際苦度單位等，都會運用文字和表格解說，讓店員帶得走這些知識，與消費者溝通。
這樣一來，店員在門市面對消費者的各式疑問，就能遊刃有餘，更可以透過店員這個最後實際跟消費者接觸的介面，爲品牌加分。
吉田明裕表示，他和團隊都希望透過在地生產打破臺灣消費者對舶來品的迷思。「我們更希望消費者，是因爲相信無印良品這個品牌，纔會相信由我們臺灣團隊開發的在地美食。」
臺灣大學國際企業學系暨研究所教授林俊升觀察，無印良品這個品牌，重點其實不只是產品的設計風格，更是關於生活哲學的堅持。「他們抓住的是，每個人都有低調謙和的一面，而當你的品牌理念、基調特性好好發揮，長久堅持一致，就會更容易攻佔消費者的心中認同。」
他認爲，無印良品的在地化，能讓消費者感受恰如其分，背後重點是將精神滲透進每一個工作環節。當品牌有如此深度，消費者自然能感受得到，也會嚮往這類產品充斥在各個生活場景。
雖然看似細瑣，但一個品牌能否走得長久且被喜愛，正是即使跨進新市場、開發新商品時，在一連串的取捨與細節都內化品牌價值，不輕易鬆手。
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